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程力汽車集團(tuán)全年85億專汽產(chǎn)值總動員令
在程力集團(tuán)2021年度經(jīng)濟(jì)工作會議上，程阿羅總經(jīng)理對全年產(chǎn)值目標(biāo)、工作安排都做了全面的部署。即：在新組建的14個集團(tuán)子公司的基礎(chǔ)上，以“質(zhì)量效益年”為契機(jī)，以“三個調(diào)整三個轉(zhuǎn)變”為抓手，實現(xiàn)專汽及應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)與底盤銷售兩個輪子一起轉(zhuǎn)為著力點，層層分解任務(wù)，夯實責(zé)任，確保全年專汽產(chǎn)值的順利實現(xiàn)，力爭超額完成目標(biāo)任務(wù)。
程阿羅總經(jīng)理強調(diào)，2021年集團(tuán)公司將按照新的規(guī)劃布局，充分調(diào)動子公司和各生產(chǎn)單位的工作積極性和主人翁精神，化被動為主動，變催著干為我要干，讓廣大員工和生產(chǎn)管理者及一線負(fù)責(zé)人全面釋放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富熱情和力量；以后，集團(tuán)公司管“總”、“管人”、管報表，子公司管“分”、“管事”、管產(chǎn)值，各生產(chǎn)單位管“干”、“管細(xì)”、管生產(chǎn)管質(zhì)量管安全，對標(biāo)阿米巴管理模塊，各子公司各生產(chǎn)銷售單位，每天有進(jìn)度報表，每月有目標(biāo)檢查，每季度有總結(jié)有整改和提升舉措，年終斗硬獎懲政策；真正做到事事有人跟，人人有事做，崗位滿負(fù)荷，成績優(yōu)劣和對錯疏漏看得見，改得快，做得好。
在這種大環(huán)境和總經(jīng)理的引領(lǐng)下，各子公司各廠各事業(yè)部單位及部門紛紛行動起來，真抓實干勵精圖治蔚然成風(fēng)，掀起了干實事抓訂單趕生產(chǎn)的熱潮。
一是人才聚集大戰(zhàn)如火如荼，開年就引爆招人搶人熱潮，程力列出了優(yōu)厚條件吸引汽車行業(yè)優(yōu)秀人才，從生產(chǎn)一線裝配工、焊工、油漆工，到技術(shù)研發(fā)人員、優(yōu)秀銷售精英，都是公司重點招聘的目標(biāo)對象。2021年程力擬增加基層員工3%、技術(shù)研發(fā)人才5%、銷售人員10-20%，為新增產(chǎn)值配足必須的人力資源。
二是兩個循環(huán)兩個市場齊頭并進(jìn)，公司要求抓好國內(nèi)外市場循環(huán)，兩個拳頭雙雙發(fā)力，在深耕國內(nèi)市政環(huán)衛(wèi)專用車、消防車、工程機(jī)械車、冷鏈物流車、道路清障車、醫(yī)療救護(hù)車、灑水霧炮車、隨車裝備專用車、廂式車、危化車、特種裝備車的同時，組織性價比高競爭性強的專用車和應(yīng)急裝備走向海外市場，擴(kuò)大外貿(mào)產(chǎn)品銷售額度。
三是根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，今年整車銷售與底盤銷售雙驅(qū)動戰(zhàn)略，各底盤事業(yè)部行動迅速，主動出擊，分別與各大主機(jī)廠密切互動，增加部門設(shè)置和人員，向主機(jī)廠申報公告、爭取政策、拓展產(chǎn)品品系，積極深挖細(xì)分市場潛力，為目標(biāo)任務(wù)自我加碼、自我增壓，力爭在贏在起跑線上，努力貫徹總經(jīng)理提出的“起跑即奔跑，開局即決戰(zhàn)”的綱領(lǐng)性指示精神，為集團(tuán)公司專汽產(chǎn)值的躍進(jìn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
四是，今年第一季度，程力廠家加大科技創(chuàng)新及自動化裝備的投入和升級換代，先后新增加了冷鏈智能熱壓機(jī)組生產(chǎn)線，以及直屬開平附件廠自動剪板生產(chǎn)線，大大提高了生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)能，為“質(zhì)量效益年”賦能增效。
五是強化資金物資保障，專用汽車及應(yīng)急裝備生產(chǎn)和底盤銷售，都是資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，資金是實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的筋骨和血液，必須儲備雄厚的實力作為產(chǎn)業(yè)支撐。集團(tuán)公司3月4日與浙商銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為程力的汽車制造和應(yīng)急產(chǎn)業(yè)打下了牢固的基礎(chǔ)。
